Mon programme salariés-aidants pour les entreprises

Le programme entreprise pour rendre l’aidance visible, former les managers et installer une démarche concrète en 3 mois.

Vos salariés-aidants ne vont pas disparaître.

Ils sont déjà dans vos équipes.

Ils accompagnent un parent âgé, un conjoint malade, un enfant en situation de handicap, un proche en perte d’autonomie.

Souvent, ils ne disent rien.

Jusqu’au jour où ça craque.

Arrêts.

Absentéisme.

Désengagement.

Départs.

Managers démunis.

RH qui bricolent au cas par cas.

Le problème, ce ne sont pas les salariés-aidants.

Le problème, c’est vous entreprise qui adressez le sujet trop tard.

En 2030, 1 actif sur 4 sera proche aidant.

La question n’est donc plus : "est-ce qu’on a des aidants dans l’entreprise ?”

La vraie question, c’est :"Qu’est-ce qu’on met en place avant qu’ils s’épuisent ?"

3 mois pour passer de “on sait que le sujet existe” à “on sait quoi faire”.

Un accompagnement complet pour :

* sensibiliser vos salariés

* outiller vos managers

* structurer votre démarche RH / QVCT / inclusion

* installer une communication interne claire

* repartir avec une feuille de route concrète sur 12 mois

Durée : 3 mois

Format : visio ou présentiel selon vos besoins

Tarif : 5 000 € TTC

Paiement : en une fois à la commande ou en deux fois sur demande

Avant

Les salariés-aidants sont invisibles.

Les managers ne savent pas quoi dire.

Les RH traitent les situations une par une, souvent dans l’urgence.

Les dispositifs existent parfois, mais personne ne les connaît.

L’entreprise parle d’inclusion, mais l’aidance reste un angle mort.

Après

Les salariés comprennent qu’ils ne sont pas seuls.

Les managers savent repérer les signaux faibles et ouvrir la discussion sans maladresse.

Les RH disposent d’un cadre clair.

La communication interne rend le sujet visible.

L’entreprise arrête de subir les situations individuelles et commence à piloter le sujet.

1. Diagnostic rapide de votre situation

On commence par cadrer votre besoin.

Objectif : comprendre où vous en êtes, ce qui existe déjà, ce qui bloque, et ce qu’il faut activer vite.

Livrable : une note de cadrage simple avec les priorités d’action.

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2. Conférence de sensibilisation pour les salariés

Une conférence de 45 minutes pour rendre le sujet visible.

Pas une conférence molle avec des grandes phrases.

Une intervention incarnée, directe, concrète, pour faire comprendre ce que vivent les salariés-aidants au quotidien, basée sur mon expérience de salariée-aidante.

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3. Formation managers

Des sessions efficaces pour donner aux managers des outils simples et actionnables.

Parce qu’un manager n’a pas besoin de devenir assistant social.

Il a besoin de savoir :

* repérer un salarié qui s’épuise

* ouvrir une discussion sans être intrusif

* adapter sans créer d’injustice

* gérer les urgences

* éviter les phrases qui abîment

* orienter vers les bons interlocuteurs

* préserver l’équipe sans sacrifier l’aidant

À la fin, vos managers ne sont pas seulement “sensibilisés”.

Ils savent quoi faire.

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4. Kit de communication interne

Pour que le sujet ne retombe pas trois jours après la conférence.

Vous repartez avec un kit prêt à utiliser pour rendre l’aidance visible dans la durée.

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5. Feuille de route 12 mois

Vous savez exactement quoi faire après les 3 mois.

Ce programme est fait pour vous si vous êtes :*

* DRH

* Responsable diversité & inclusion

* Responsable QVCT

* Responsable handicap

* Responsable RSE

* Manager

* Membre d’un COMEX/CODIR

* Référent aidants ou inclusion

Et que vous voulez passer d’une intention à une vraie démarche.

Vous sentez que le sujet arrive dans l’entreprise, mais qu’il n’est pas encore structuré.

Vous avez déjà des salariés en difficulté.

Vos managers sont de bonne volonté, mais démunis.

Vous avez des dispositifs RH, mais ils sont peu connus.

Vous préparez une semaine QVCT, une semaine handicap, une journée des aidants ou un temps fort inclusion.

Vous voulez éviter que l’aidance reste un sujet “sympa” traité une fois par an.

Je suis Christelle Evita.

Je suis aidante depuis 2007.

J’accompagne ma mère atteinte de démence sévère, tout en poursuivant ma carrière en entreprise.

Je connais le sujet de l’intérieur.

Mais je connais aussi l’entreprise de l’intérieur : communication interne, transformation, crise, management, conduite du changement.

Je ne viens pas faire pleurer vos équipes.

Je viens les réveiller.

Et leur donner des outils.

J’interviens auprès d’entreprises, d’institutions, d’associations et d’acteurs engagés sur les sujets RH, QVCT, inclusion et aidance.